Редактирование: Подключение мнений различных людей для улучшения тренинга сотрудников Лагеря

[[Image:DSC_0452m.jpg‎ |right]]
Каким должен быть хороший вожатый? По мнению детей он должен быть активным, жизнерадостным и интересным. Вожатый должен уметь заинтересовать детей, правильно спланировать их досуг, сплотить их. 

Для родителей отличный вожатый – это, прежде всего, ответственный человек, который будет чутко и внимательно следить за ребенком, особенно за его безопасностью и здоровьем.

А как выглядит идеальный вожатый для администрации самого лагеря или санатория? Это, если вожатый сможет работать автономно и будет сам решать все проблемы и вопросы, лишний раз не «напрягая» администрацию.

Или не так? Тогда как же? ...


Предлагаем Вашему вниманию некоторые уже опробованные и доказавшие свою ценность идеи, которые позволяют подключить мнение многих людей в период тренингов сотрудников до начала работы Лагеря. 



'''Родительский комитет''':

''Цель'': приглашение родителей для общения с сотрудниками Лагеря дает следующие возможности: 

* услышать напрямую, что родители ожидают для своих детей во время их пребывания тех в Лагере. 
* напомнить сотрудникам и волонтерам, перед кем они ответственны за свою работу.

''Начало старта'': Пригласите 4 - 5 родителей, которые смогут четко  сформулировать свои требования и устройте им встречу с сотрудниками Лагеря, чтобы те могли ответить на вопросы родителей. Постарайтесь сделать так, чтобы родители были из разных социальных слоев и были представителями разных профессий (учитель, медсестра, молодожены, прочный долголетний брак и т. п.). Родители оценят, если вы заранее сообщите им некоторые «обязательные» вопросы, на которые родители должны дать вдумчивые ответы. Сотрудники Лагеря могут заранее записать эти вопросы на карточках и передать участникам накануне встречи. 

''Время встречи'': Можно провести встречу с родителями в столовой до обеда или ужина, а потом пригласить родителей к столу и далее продолжить неформальную беседу в дружеской  обстановке. 

''Вопросы, которые следует задать, чтобы начать беседу''.
* Пожалуйста, представьтесь и объясните, почему Ваша семья оплачивает путевку и посылает ребенка именно в этот Лагерь?
* Какие страхи Вас мучают, и чего вы боитесь больше всего? 
* Что больше всего беспокоит Вашего ребенка перед поездкой в Лагерь? 
* Какой вожатый, по мнению родителей, родителей является хорошим?
* С какими проблемами у ребенка сталкиваются дома его родители, и чем может помочь этому ребенку наш Лагерь? 
* Какими основными чертами характера обладает данный ребенок?



'''Комитет участников Лагеря'''

Детей, которые поедут в Лагерь, приглашают участвовать в предварительном  тренинге сотрудников для того, чтобы:
* Напомнить сотрудникам, что главное в Лагере – это дети.
* Позволить вожатым и сотрудникам Лагеря услышать напрямую, что важно для детей.

''Начало старта'': пригласите 4 - 5 ребят разного возраста, будущих участников Лагеря, на встречу с сотрудниками Лагеря. На встрече обсудите, что они ожидают от поездки в Лагерь. Можно заранее передать детям вопросы, которые интересуют вас больше всего. Это даст детям время подумать над ответами и сделает беседу более продуктивной.

''Вопросы, которые следует задать, чтобы начать беседу''.
* Представьтесь, пожалуйста, и  расскажите нам, сколько раз Вы были в нашем Лагере,  и что Вам понравилось больше всего.
* Какая разница между школой и Лагерем?
* Если бы у Вас была волшебная палочка, что Вы изменили бы в Лагере?
* Что неправильно делают плохие вожатые/сотрудники?
* Что делают хорошо хорошие вожатые/сотрудники? 



'''Комитет сотрудников''':

Перед летней программой Лагеря следует организовать тренинг для всех сотрудников: вожатых, воспитателей, психологов, медицинских работников, волонтеров, и др. Цели тренинга заключаются в следующем:
* Подтвердить, что все подразделения Лагеря одинаково важны и взаимосвязаны, и все сотрудники работают на благо детей.
* Откровенно обсудить вопросы культуры, традиций и философии, лежащей в основе работы Лагеря.
* Продемонстрировать важность открытого диалога, изучить проблемные вопросы организации летней работы Лагеря, а также обсудить ожидания сотрудников друг от друга и вопросы взаимной поддержки сотрудников в процессе ежедневной работы.

''Начало старта'': пригласите 4 - 5 сотрудников из различных подразделений Лагеря, которые ежегодно возвращаются сюда на работу, и проведите с ними часовое обсуждение, в ходе которого они поделятся своими мнениями и перспективами работы с другими сотрудниками. Участники встречи оценят, если они заранее получат вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы. 

''Вопросы, которые следует задать, чтобы начать беседу'':
* Почему Вы выбрали работу в этом Лагере?
* Какая самая трудная часть Вашей работы здесь в Лагере?
* Что сотрудник Лагеря – «суперзвезда» делает такого, что отличает его  в лучшую сторону от остальных членов команды Лагеря?
* Что сотрудник Лагеря – «лодырь» делает такого, что отличает его в худшую сторону от других членов команды Лагеря?
* Есть ли у Вас лично специальный метод, который помогает Вам снизить уровень стресса во время Вашей работы в Лагере и в чем он заключается?
* Что можем сделать мы, как члены единой команды сотрудников, чтобы облегчить Вашу конкретную работу? 
* Какой совет Вы можете дать новичкам, начинающим работать в нашем Лагере?
* Как можем мы, члены единой команды сотрудников, работать вместе, чтобы осуществить миссию Лагеря и философию, лежащую в основе его деятельности?




[[Category:Статьи]]