<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>https://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%94%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%85</id>
	<title>Дискуссии в группах - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%94%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%85"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://summercamp.ru/index.php?title=%D0%94%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%85&amp;action=history"/>
	<updated>2026-05-02T23:28:45Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.14</generator>
	<entry>
		<id>https://summercamp.ru/index.php?title=%D0%94%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%85&amp;diff=20533&amp;oldid=prev</id>
		<title>Vvk в 20:15, 27 февраля 2010</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://summercamp.ru/index.php?title=%D0%94%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%85&amp;diff=20533&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2010-02-27T20:15:40Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Image:1249649917_3m.jpg |right]]&lt;br /&gt;
Употребление вопросов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Вопросы – очень действенное средство поддержания интереса аудитории. Хорошие вопросы позволяют ведущему:&lt;br /&gt;
*	Вести беседу в нужном направлении&lt;br /&gt;
*	Побудить участников думать и излагать свои мысли&lt;br /&gt;
*	Сохранять нейтралитет. Не дать понять тоном голоса и языком жестов, какой ответ я хочу получить, чтоб дискуссия не завершилась.&lt;br /&gt;
*	Вывести слушателей на обсуждение важных проблем.&lt;br /&gt;
*	Избежать обсуждения посторонних тем.&lt;br /&gt;
*	Предотвратить споры.&lt;br /&gt;
*	Наметить ориентиры на пути к цели.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Есть четыре типа вопросов:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Общий вопрос''', или «очередь» - вопрос, который касается всей группы:&lt;br /&gt;
:''«Какая из перечисленных проблем является, по вашему мнению, самой серьёзной?».''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Направленный вопрос''', или «одиночный выстрел» - вопрос, адресованный кому-либо из участников лично:&lt;br /&gt;
:''«Коля, как ты думаешь, в чём наша самая большая проблема?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Ответный вопрос''', или «отдача», используйте для ответа на вопрос участника. Перефразируйте его вопрос и задайте тому же участнику.&lt;br /&gt;
:''«Хорошо, Василий. Ты спросил, в чём наша самая серьёзная проблема. А я хотел бы спросить тебя: что больше всего беспокоит в данной ситуации?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Переводной вопрос''', или «рикошет», когда вы перефразируете вопрос одного участника и задаёте его другому:&lt;br /&gt;
:''«Катя, Василий спрашивает, в чём наша самая большая проблема. Расскажи нам, пожалуйста, исходя из собственного опыта, какой орешек нам труднее всего будет расколоть?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Протестируйте себя самого: как вы употребляете вопросы.&lt;br /&gt;
#	Располагают ли они к размышлению и выработке мнения?&lt;br /&gt;
#	Соответствуют ли они опыту участника?&lt;br /&gt;
#	Понятны ли они, и можно ли на них ответить?&lt;br /&gt;
#	Как я их задаю: как человек, который ищет информацию, или как экзаменатор?&lt;br /&gt;
#	Когда в ответ на вопрос прозвучало краткое «да» или «нет», спрашиваю ли я «почему»?&lt;br /&gt;
#	Когда я хочу, чтобы участник продолжал говорить, задаю ли я ему наводящие вопросы?&lt;br /&gt;
#	Когда необходимо продолжить обсуждение, обращаюсь ли я лично к другим участникам, приглашая их выразить своё мнение?&lt;br /&gt;
#	Слежу ли я за тем, чтобы не спрашивать участников в порядке их расположения за столом или в комнате?&lt;br /&gt;
#	Когда я адресую вопрос всей группе, достаточно ли у меня терпения? Даю ли я им время на размышление? Если ответа нет, задаю ли я этот вопрос другому участнику?&lt;br /&gt;
#	Если участник задаёт вопрос, удаётся ли мне справиться с искушением ответить на него? Переадресую ли я этот вопрос другому участнику?&lt;br /&gt;
#	Всегда ли я использую «почему?» и «как?», чтобы узнать не только мнение участников, но и ход их рассуждений?&lt;br /&gt;
#	Стараюсь ли я избегать постановки вопроса таким образом, чтобы он явно выражал моё собственное мнение?&lt;br /&gt;
#	Когда в ходе дискуссии какой-либо важный момент оказывается упущен, задаю ли я вопросы, которые заставляют взглянуть не предмет обсуждения более глубоко?&lt;br /&gt;
#	Если ушли от темы, возвращаю ли я аудиторию к начальному вопросу?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ключевые слова, используемые при формулировании вопроса.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Сравнить'''. 	Помочь участнику продемонстрировать знание и понимание сходства и различия понятий.&lt;br /&gt;
:''«Сергей, не мог бы ты сравнить утверждение Макара с тем мнением, которое ты сам высказал минуту назад?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Систематизировать'''.	Побудить участников сгруппировать известные факты, относящиеся к Предмету.&lt;br /&gt;
:''«Как бы вы систематизировали прозвучавшие тезисы, Глеб? Это помогло бы нам упорядочить наши размышления».''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Проанализировать'''.	Призвать участников выразить понимание фактов, сравнений причин и Следствий.&lt;br /&gt;
:''«Иван, проанализируй, пожалуйста, это утверждение»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Определить'''	Вывести выражение знания и понимания&lt;br /&gt;
:''«Мне кажется, тебе было бы полезно дать определение этого понятия»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Описать'''	Побудить к выбору и описанию свойств, которые характеризуют предмет изучения, ситуацию или действие.&lt;br /&gt;
:''«Не мог бы ты описать типичную ситуацию?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Обсудить'''	Призвать к тщательному исследованию предмета.&lt;br /&gt;
:''«Не хотите ли вы обсудить возможные последствия этого факта?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Объяснить'''	Вызвать пояснения, демонстрирующие знание и понимание предмета.&lt;br /&gt;
:''«Лена, не мога бы ты объяснить, почему ты считаешь, что этот вывод верен?».''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Проиллюстрировать'''.	Привести примеры, которые сделают предмет изучения понятнее.&lt;br /&gt;
:''«Клим, проиллюстрируй, пожалуйста, на примере, как это будет работать»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Выполнить обзор'''	Призвать возвратиться к предмету изучения для критического переосмысления.&lt;br /&gt;
:''«Было бы полезно, если бы ты, Варвара, сделала обзор того, что мы сейчас обсуждали».''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Проследить'''	Детально изучить развитие мышления или понимания.&lt;br /&gt;
:''«Не будешь ли ты так любезен, проследить этапы развития этой ситуации?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Подтвердить'''		Предъявить доказательства того, что утверждение истинно.&lt;br /&gt;
:''«Антон, не мог бы ты привести данные, которые подтвердили бы сказанное?»''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Работа с «трудными» участниками.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Люди бывают разные, и каждый ведёт себя по-разному день ото дня, из недели в неделю. Но у каждого человека есть определённые постоянные черты характера, и руководитель дискуссии должен знать, как выявить эти черты и как их использовать.&lt;br /&gt;
*	Человек, который стремится навязать своё мнение группе.&lt;br /&gt;
Позвольте остальным членам группы справиться с ним. Пусть они свободно критикуют его замечания.&lt;br /&gt;
*	Человек, который спорит по мелочам.&lt;br /&gt;
Сохраняйте спокойствие. Не спорьте. Позвольте ему выговориться. Дайте ему волю, и вскоре он сам увидит, что думают о его поведении остальные.&lt;br /&gt;
*	Тот, кто считает, что он знает свою работу лучше, чем кто-либо другой.&lt;br /&gt;
Умиротворите его комплиментами в адрес его познаний. Положитесь на этого человека в тех случаях, когда надо подчеркнуть ценность практического опыта.&lt;br /&gt;
*	Человек, который слишком много говорит.&lt;br /&gt;
Будьте тактичны, но не стесняйтесь перебить его. Подчеркните важность того, чтобы каждый имел шанс высказаться.&lt;br /&gt;
*	Тот, кто боится выступать.&lt;br /&gt;
Постепенно развивайте в этом человеке уверенность, задавая ему простые вопросы.&lt;br /&gt;
*	Тот, кто, похоже, скучает.&lt;br /&gt;
Стимулируйте его интерес, используя направленные вопросы; попросите его совета о методах работы.&lt;br /&gt;
*	Человек с развитой логикой, педант.&lt;br /&gt;
Предложите такому человеку подвести итоги дискуссии или вернуть группу к первоначальной теме обсуждения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Как не выйти за рамки темы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Насколько вы управляете аудиторией?&lt;br /&gt;
*	Сразу договоритесь о том, чтобы только один человек говорил, а остальные молчали.&lt;br /&gt;
*	Не позволяйте прерывать выступающего.&lt;br /&gt;
*	Прекращайте любую постороннюю дискуссию между членами группы, как только она началась.&lt;br /&gt;
*	Будьте тактичны и добродушны в поддержании порядка, но настаивайте на своём.&lt;br /&gt;
*	Пусть участники дискуссии остаются сидеть на своих местах, когда им предоставлено слово. Так вам удастся предотвратить их стремление произносить длинные речи.&lt;br /&gt;
*	Следите за тем, чтобы каждый тезис был освещён в дискуссии настолько подробно, насколько он этого заслуживает.&lt;br /&gt;
*	Заполняйте паузы, задавая наводящие вопросы.&lt;br /&gt;
*	Лучше прекратить дискуссию в момент её кульминации, чем позволить ей «выдохнуться».&lt;br /&gt;
*	Следите за тем, чтобы мелочам не уделялось слишком много времени.&lt;br /&gt;
*	Не допускайте, чтобы в дискуссии доминировали несколько человек.&lt;br /&gt;
*	Выделите тех, кто предпочитает оставаться в тени, и задавайте им вопросы, которые требуют обсуждения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Image:DisssssGr.jpg |right]]&lt;br /&gt;
ДИАЛЕКТИКА (противоположность).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Диалектика – это рабочий метод, при котором над двумя противоположными утверждениями/позициями (тезис и антитезис) ищется познание высшего рода.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(1) Представление проблемы&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(2) Утверждение/Тезис&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(3) Антиутверждение/Антитезис&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(4) Сравнение обоих утверждений&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(5) Найденная точка зрения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Дискуссия – это обмен мнениями; живое обсуждение темы, определённой точки зрения или предмета.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Положение мест: Сидеть в кругу или полукругом.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Цель: Вся группа должна разбирать и дискутировать над одной темой.&lt;br /&gt;
Благодаря механизму дискуссии человек учится вставать на позиции другого, принимать и понимать другие точки зрения. Дискуссия даёт эмоциональный толчок к дальнейшей поисковой деятельности участников и воздействует на них более убедительно, чем уговоры или лекции по проблеме.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Приёмы введения в дискуссию:&lt;br /&gt;
*	Описание конкретного случая из жизни.&lt;br /&gt;
*	Использование текущих новостей.&lt;br /&gt;
*	Ролевая игра.&lt;br /&gt;
*	Демонстрация кинофильма.&lt;br /&gt;
*	Инсценировка, ролевое разыгрывание какого-либо эпизода.&lt;br /&gt;
*	Аудио записи.&lt;br /&gt;
*	Стимулирующие вопросы – особенно вопросы типа: что? Как? Почему? Чтобы произошло, если бы..?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Проведение:&lt;br /&gt;
*	Выбрать подходящий предмет дискуссии.&lt;br /&gt;
*	Сформулировать некоторые направляющие вопросы, которые повернут дискуссию в желаемое направление.&lt;br /&gt;
*	Подбодрить, чтобы все приняли участие и работали на один результат.&lt;br /&gt;
*	Руководителю нельзя упустить из рук управление.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Правила для участников:&lt;br /&gt;
*	Каждый отдельный участник должен ощущать свою принадлежность к команде и радость за то, что он вносит вклад в общее дело. Каждый отдельный участник лишается авторского права на вносимые в общее дело идеи, а также права на оценку достигнутых им лично результатов в работе.&lt;br /&gt;
*	Тот, кто хочет работать в группе, должен без предрассудков и высокомерия учитывать мнение отдельных членов группы. Работа в команде предполагает готовность к сотрудничеству, душевную открытость по отношению к мнению других участников, а также готовность поступиться своими собственными позициями.&lt;br /&gt;
*	Все участники отвечают за работу в целом и что наработано группой, причисляется к заслугам группы в целом.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Преимущества:&lt;br /&gt;
*	Каждый имеет возможность поделиться своим мнением.&lt;br /&gt;
*	Участники учатся слушать друг друга и оказывать уважение.&lt;br /&gt;
*	Над выполнением одного задания работает достаточно большое количество людей, что уменьшает опасность упустить определённые детали.&lt;br /&gt;
*	Группа вырабатывает терпимость, готовность подчиняться общим интересам, признавать мнение других. Благодаря этому устраняется резко выраженный индивидуализм.&lt;br /&gt;
*	Складываются условия для более полной реализации интеллектуального потенциала.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Недостатки:&lt;br /&gt;
*	Опасность отклонения от темы.&lt;br /&gt;
*	Опасность в том, что произойдёт спор между участниками дискуссии, если дело и личность не различаются.&lt;br /&gt;
*	Некоторые говорят много, а другие мало.&lt;br /&gt;
*	Каждый член группы может скрывать низкую интеллектуальную производительность за спинами других участников.&lt;br /&gt;
*	Работа в группе может быть трудноуправляемой, особенно если группа велика.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Правила ведения дискуссии:&lt;br /&gt;
*	Дискуссия – это деловой обмен мнениями, в ходе которого каждый выступающий должен стараться рассуждать как можно объективнее.&lt;br /&gt;
*	В обсуждении следует предоставить каждому участнику возможность высказаться.&lt;br /&gt;
*	Необходимо внимательно слушать выступления других, размышлять над ними и начинать говорить только тогда, когда вы до конца выслушали и  уверенны в том, что осознали смысл сказанного.&lt;br /&gt;
*	Выступления должны проходить организованно; каждый участник может выступать только с разрешения руководителя (ведущего); повторные выступления могут быть только отсроченными; недопустима перепалка между участниками.&lt;br /&gt;
*	В ходе обсуждения недопустимо «переходить на личности», навешивать ярлыки, допускать уничижительные высказывания.&lt;br /&gt;
*	Отстаивайте свои убеждения в энергичной и яркой форме, не унижая при этом достоинства лица, высказавшего противоположное мнение. &lt;br /&gt;
*	Любое выступление должно иметь целью разъяснение разных точек зрения, поэтому говорите только по заданной теме и избегайте любых бесполезных. уклонений в сторону. &lt;br /&gt;
*	Говорите лаконично, воздерживайтесь растянутых вступлений, сразу же начинайте говорить по существу. Остроту дискуссии придают точные высказывания.&lt;br /&gt;
*	Каждое высказывание может быть подкреплено фактами, но когда приводите факты, не увлекайтесь длинными рассказами с подробностями.&lt;br /&gt;
*	Ведите себя корректно. Не используйте время для высказывания недовольства тому или иному лицу.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Руководителю нередко приходится использовать поясняющие приёмы. К их числу относится просьба прояснить высказывание, уточнить употребляемые понятия, указать источники и т.д. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ведущему не следует прерывать говорящего, даже если он знает о чём будет сказано выступающим. Прекратить дискуссию нужно до того, как она перейдёт кульминационный момент (верхнюю точку). Индикатор этого – повторение. &lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Определимся в понятиях.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''«Спор»''' - наличие разногласий, отсутствие единого мнения, противоборство.&lt;br /&gt;
Спор – это всякое столкновение мнений, разногласие в точках зрения по какому-либо вопросу, предмету, борьба, при которой каждая из сторон отстаивает свою правоту.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Дискуссией''' (от лат. Discussio – исследование, рассмотрение, разбор) называют такой публичный спор, целью которого является выяснение и сопоставление различных точек зрения, поиск, выявление истинного мнения, нахождение правильного решения спорного вопроса.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''«Диспут»''' (лат. Disputare – рассуждать)  публичный спор на научную и общественную тему.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Полемика''' (греч. Polemikos – воинственный, враждебный). Это не просто спор, а такой, при котором имеется некая конфронтация или противостояние. Исходя  из этого полемику можно определить как борьбу принципиально противоположных мнений по тому или иному вопросу, публичный спор с целью отстоять, защитить свою точку зрения и опровергнуть точку зрения оппонента.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Дебаты''' (фр.) прения, обмен мнениями по каким-либо вопросам, споры.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
----&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Упражнение по дискуссии в группе:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Лист отзывов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Отзыв на: ________________________________________________________________&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
#	Что тебе больше всего понравилось в дискуссии?&lt;br /&gt;
#	Что тебе меньше всего понравилось в дискуссии?&lt;br /&gt;
#	Какие у тебя есть предложения для следующей дискуссии?&lt;br /&gt;
#	Прочие замечания.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Статьи]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Vvk</name></author>
	</entry>
</feed>